Ketteryys käytännössä
Ketteryyssimulaatio konkretisoi arkityön taustalla olevia rutiineja ja toimintamalleja. Samalla tiimi pääsee pohtimaan ketteryyden elementtejä.
Miten kehittyä ketteräksi?
Ketterään toimintatapaan liittyy esimerkiksi nopea palautesykli sekä oman tekemisen altistaminen kritiikille. Näiden aloittamiseen voi liittyä erilaisia kynnyksiä. Simulaatio avaa keskustelua myös mietityttävistä asioista ja auttaa luottamukseen liittyvien kysymysten käsittelyssä.
Ketterät toimintatavat ovat monissa tilanteissa tehokkaita – ja toisissa taas perinteinen suunnitelmallinen toiminta. Ketterien tapojen käyttöönotto vaatii usein perusteiden tarkastelua ja sen jälkeen yhteistä kokeilua.
Teemoina ovat erilaiset ketteryyden elementit kuten nopea ideointi, virheiden sietäminen, avun pyytäminen, vuorovaikutus ja muutosten käsittely.
Tiimi uppoutuu keskusteluun ketteryyden käytännöistä sekä kokemuksista ja tuntemuksista, jotka vaikuttavat niiden käyttöönottoon.
VÄITTÄMÄ 2: HEITTÄYTYMINEN
Kuka ryhmästänne heittäytyy nopeasti uuteen asiaan?
VÄITTÄMÄ 3: IDEOINTI
Kuka ryhmästänne ideoi ja tuottaa uusia keskeneräisiäkin ajatuksia?
VÄITTÄMÄ 4: KYSYMINEN
Kuka ryhmästänne esittää osuvia kysymyksiä?
VÄITTÄMÄ 5: AVUNPYYNTÖ
Kuka ryhmästänne uskaltaa pyytää apua, vaikka se osoittaisi vajavaisuutta?
Tausta
Ketteryyssimulaatiomme on toteutettu ketterästi. Simulaation taustana ovat yleistajuinen kirjallisuus sekä ketteryyteen liittyvät käytännöt
Tavoitteet
- Luoda yhteistä ymmärrystä tiimin toiminnasta
- Omaksua ketteriä toimintatapoja ja tunnistaa niiden esteitä
- Käydä keskustelu tiimin tilanteesta ja seuraavista askelista ketteräksi kehittymisessä
- Tehdä näkyväksi olemassa olevia toimintatapoja ja roolijakoja
Kenelle
-
Tiimeille, jotka haluavat kehittää toimintaansa ketterämmäksi.
- Simulaation kesto on noin 2 tuntia.
Muita simulaatioita
Hitsaa tiimisi yhteen
Simulaatio auttaa ymmärtämään tiimin jäseniä ja tekee näkyväksi tiimin jäsenten mieltymykset erilaisia työtehtäviä kohtaan. Sopii hyvin sosiaalisen koherenssin ja ymmärryksen rakentamiseen.
Yrittäjämäinen johtajuus
Simulaatio perustuu Risto Siilasmaan kirjaan Paranoidi optimisti. Sopii hyvin tiimeille, joiden työssä on paljon itsenäistä päätösvaltaa tai itseohjautuvuutta.
Johtoryhmä tehokkaaksi
Simulaatiossa käsitellään fasilitoidusti ryhmän jäsenten valmiuksia ja vahvuuksia toimia erilaisissa erityisesti johtoryhmää kohtaavissa tilanteissa.
Tulostyöpaja
Simulaatioihin kuuluu erillinen simulaation jälkeen toteutettava tulostyöpaja, jossa suunnitellaan tiimille kehityspolku simulaation tulosten perusteella.